Kermann Reggelire – 2025 tanulságai, mi változott egy év alatt a magyar vállalatoknál?
A 2025-ös év sok vállalat számára a hatékonyságról, az alkalmazkodásról és a tudatos építkezésről szólt. A Kermann számára pedig egyértelműen a növekedés és a konszolidáció éve volt.
A rádióbeszélgetésben Kovács Zoltán arról beszélt, hogy a vállalat ismét jelentős növekedést ért el, miközben párhuzamosan zajlott a szervezet fejlesztése, az új szolgáltatások bevezetése és a működés finomhangolása.
„Olyan ez, mint amikor menet közben szereljük az autót” – hangzott el a beszélgetés során. A növekedés mellett ugyanis folyamatosan alkalmazkodni kell az új piaci környezethez, új üzletágakhoz és ügyféligényekhez.
Szó esett a tőzsdei jelenlétről is. Az Xtend piac fontos mérföldkő volt a Kermann életében, hiszen olyan cégek számára jelent ugródeszkát, amelyek hosszú távon a transzparens és kiszámítható működés mellett köteleződnek el.
A vállalat középtávú célja, hogy a klasszikus BÉT piacára is megérkezzen. Ez újabb kihívásokat és még nagyobb nyilvánosságot jelent majd, hiszen a működés és az eredmények rendszeres bemutatása alapelvárás a befektetői oldalról. A beszélgetésben elhangzott, hogy ez az irány akár öt éven belül reális cél lehet.
A részvényesi kör folyamatos bővülése szintén fontos visszajelzés a vállalat számára. Míg korábban egy szűkebb tulajdonosi kör követte a cég működését, ma már egyre több befektető vesz részt a közgyűléseken, kérdez, érdeklődik és figyelemmel kíséri a Kermann fejlődését.
A beszélgetés kitért a teljes magyar vállalati és IT-piac helyzetére is. A tapasztalatok szerint a piac átalakulóban van, a korábbi „kapuőrök” és „vámszedők” szerepe fokozatosan háttérbe szorul, miközben egy nyitottabb és versenyképesebb környezet kezd kialakulni. Ez az ügyfelek és a szolgáltatók számára egyaránt kedvező folyamat lehet.
Kovács Zoltán szerint az informatika ma már nem támogató terület, hanem alapinfrastruktúra. Ahogy a villany vagy a víz, úgy az IT is olyan szolgáltatássá vált, amely nélkül a vállalkozások nem tudnak működni.
A Kermann ezért továbbra is azokra a szolgáltatásokra helyezi a hangsúlyt, amelyek magasabb hozzáadott értéket teremtenek ügyfelei számára. Ide tartoznak többek között a HR-technológiai megoldások, az AI-alapú szolgáltatások, valamint azok a fejlesztések, amelyek a vállalatok belső hatékonyságát segítik.
A jövőt illetően a Kermann vezetése továbbra is optimista. Bár a választási ciklusok sajátosságai miatt a piac időszakosan lassulhat, a hosszú távú trendek továbbra is a fejlődés, az innováció és a hatékonyságnövelés irányába mutatnak.